تدريب: خمسة أسئلة، وستة مؤشرات على الأكثر

خمس وأربعون دقيقة، والمُسلَّم الأول يسبق أي إعداد. قائمة مكتوبة بالأسئلة الخمسة التي تطرحها قيادة ميريديان عن حافظة المشاريع. ثم: من أربعة إلى ستة مؤشرات، كلٌّ منها مُقابِلٌ لأحد تلك الأسئلة. وعتبات مضبوطة بمسوّغ مكتوب. ومجموعة مؤشرات مُسنَدة إلى المشاريع. وتلخيصٌ مُنفَّذ ومُجدوَل. وعرض لوحة مُعَدّ لمسؤول تنفيذي وآخر لمدير مشروع. ودليلٌ: مشروعٌ في كل حالة، ونفاذٌ من مؤشر أحمر إلى المعاملات الأساس. واثنان من معايير القبول الأربعة حدودٌ لا إنجازات. فكل مؤشر يقابل سؤال قيادةٍ مذكورًا. ولا أكثر من ستة مؤشرات. والرابع هو الذي يجعل العتبة نافعة لا زخرفية: مسوّغ العتبة يشرح أي إجراءٍ ينبغي أن يُطلِقه تجاوزها. وعتبةٌ لا إجراء خلفها لون. فإن لم يستطع أحدٌ قول ما يحدث حين يصير مشروعٌ أحمر، فالمؤشر يخبر أحدًا بشيء لن يتصرّف بناءً عليه — وبعد شهرين يكفّون عن النظر.

في هذه الوحدة: الوحدة ١٦ · تقارير أداء المشاريع

1. ١ما الغرض من تقارير الأداء
2. ٢مقاييس الأداء
3. ٣إنشاء مؤشرات الأداء الرئيسية
4. ٤العتبات والحالة
5. ٥التلخيص
6. ٦اللوحات وعرض التنفيذي
7. ٧ما الذي ينكسر
8. ٨تدريب: خمسة أسئلة، وستة مؤشرات على الأكثر