تنفيذ إدارة محفظة المشاريع: من الهيكل التنظيمي إلى الإيراد المعترف به · الوحدة ١ · خريطة إدارة محفظة المشاريع
إدارة محادثة تحديد النطاق
الدرس ٨ من ١٩٨ · ٣ دقيقة
من في الغرفة. قائد المالية. وقائد مكتب إدارة المشاريع أو التسليم. ومن يملك الميزانية. وإن حضر واحد فقط من الأولين فستحدّد النطاق لمن حضر. لا تحيّزًا — بل لأنه سيصف مشكلته، بمفرداته، والنصف الآخر من المجال ببساطة لن يُذكَر. وافتتح بالمُخرَجات. «أرِني كل تقرير وكل وثيقة يُنتِجها عمل مشاريعكم اليوم». فالفواتير تشير إلى فوترة الإدارة المالية. وتقارير استغلال الموارد تشير إلى إدارة التنفيذ. ومخططات جانت تشير إلى إدارة التنفيذ. وقوائم أرباح المشاريع وخسائرها تشير إلى الإدارة المالية. والوثائق تجيب السؤال قبل أن يضطر أحد. وتسلسل الأسئلة. الأول: أتفوترون العملاء على عمل المشاريع؟ وكيف يُحدَّد السعر؟ والثاني: أتحتاجون رؤية تكلفة المشاريع في دفتر الأستاذ العام — وبأي حبيبة؟ والثالث: أترسملون أي إنفاق مشاريع أصولًا؟ والرابع: أتُنتِجون ميزانيات وتوقّعات على مستوى المشروع، ومن يعتمدها؟ والخامس: أتحتاجون معرفة من سيكون متاحًا الشهر القادم؟ والسادس: من يبني جدول المشروع اليوم، وبأي أداة؟ والسابع: أتعترفون بالإيراد على المشاريع، وعلى أي أساس؟ والثامن: ألديكم عقود، وأين…
الدرس الكامل جزء من الدورة
الفيديو والدرس المكتوب كاملًا واختبار الوحدة مشمولة في تنفيذ إدارة محفظة المشاريع: من الهيكل التنظيمي إلى الإيراد المعترف به، مع شهادة عند الإكمال ونافذة استرداد مدتها أربعة عشر يومًا.
في هذه الوحدة: الوحدة ١ · خريطة إدارة محفظة المشاريع
- ١عرضان، لا منتج واحدمعاينة مجانية
- ٢تطبيقات الإدارة المالية للمشاريع
- ٣تطبيقات إدارة تنفيذ المشاريع
- ٤إدارة محادثة تحديد النطاق
- ٥خريطة التكلفة إلى الأستاذمعاينة مجانية
- ٦العروض والمجالات الوظيفية والتنقل
- ٧العمل في مشروع لإدارة محفظة المشاريع
- ٨تدريب: حدّد نطاق ثلاثة عملاء وارسم الخريطة