تدريب: حدّد نطاق ثلاثة عملاء وارسم الخريطة

نصف ساعة. أربع مهام، والوسطيان هما اللتان تهمّان. حدّد العرضين في الإعداد والصيانة، واسرد المجالات الوظيفية لكلٍّ. وحدّد ست مهام إعداد مسمّاة بالبحث. وبإعطائك ثلاثة أوصاف عملاء قصيرة، أنتج توصية نطاق عرض مكتوبة لكلٍّ. وأعِد إنتاج خريطة التكلفة إلى دفتر الأستاذ من الذاكرة، ثم افحص نفسك أمام المرجع. ومعيارا قبول، وكلاهما مكتوب لالتقاط نصف جواب معقول. فتوصيات النطاق الثلاث كلها تسمّي تطبيقات بعينها، لا عرضًا فحسب. فـ«يحتاجون الإدارة المالية» ليست توصية. و«Project Foundation وCosting وBilling، مع العقود؛ وPerformance Reporting خارج نطاق المرحلة الأولى» توصية. والخريطة المرسومة يدويًا تُظهر التكلفة والإيراد سلسلتين منفصلتين من بند النفقة. ويُفحَص ذلك تحديدًا لأنه ما يخطئ فيه المتعلّمون من الذاكرة. فإن كان في خريطتك خطٌّ واحد يجري من التكلفة عبر الفوترة إلى الإيراد فقد رسمت النسخة التي تجعل غير المفوتر وغير المكتسب يستحيل شرحهما — وستشرحهما في الوحدة ١٤.

في هذه الوحدة: الوحدة ١ · خريطة إدارة محفظة المشاريع

1. ١عرضان، لا منتج واحدمعاينة مجانية
2. ٢تطبيقات الإدارة المالية للمشاريع
3. ٣تطبيقات إدارة تنفيذ المشاريع
4. ٤إدارة محادثة تحديد النطاق
5. ٥خريطة التكلفة إلى الأستاذمعاينة مجانية
6. ٦العروض والمجالات الوظيفية والتنقل
7. ٧العمل في مشروع لإدارة محفظة المشاريع
8. ٨تدريب: حدّد نطاق ثلاثة عملاء وارسم الخريطة