تنفيذ إدارة محفظة المشاريع: من الهيكل التنظيمي إلى الإيراد المعترف به · الوحدة ١ · خريطة إدارة محفظة المشاريع
خريطة التكلفة إلى الأستاذ
الدرس ٩ من ١٩٨ · ٢ دقيقة · معاينة مجانية
أربعة تتبّعات، تُبنى سهمًا سهمًا. التتبّع الأول: العمالة. يسجّل شخص وقتًا. وتُستورَد التكلفة بندَ نفقة. وتُسعَّر بجدول معدلات. وتُحمَّل. وتُحاسَب عبر تعريف حساب معاملة. وتُرحَّل إلى دفتر الأستاذ. ست قفزات، لكلٍّ عمليتها مسمّاةً — لأنك حين تتوقّف ستحتاج الاسم. والتتبّع الثاني. تقرير مصروفات أو فاتورة مورّد، بالمشروع والمهمة مرمَّزين على المعاملة. تُستورَد إلى التكلفة. وتُحاسَب. ودفتر الأستاذ. والتتبّع الثالث: الفوترة والإيراد. بنود نفقات مُكلَّفة ← خطة فوترة العقد ← فاتورة مولَّدة ← معتمَدة ← مُحوَّلة إلى الذمم المدينة. وعلى حدة — إيرادٌ مُعترَف به وفق خطة الإيراد ← مُحاسَب ← دفتر الأستاذ. والتكلفة والإيراد سلسلتان منفصلتان تبدآن كلتاهما من بند النفقة. وهذه هي البصيرة التي تُرسَّخ. فالمتعلّمون يفترضون باستمرار أن الفوترة والاعتراف بالإيراد حدثٌ واحد. وليسا كذلك. والفجوة بينهما هي غير المفوتر وغير المكتسب — وهما الرصيدان اللذان يعيش معهما محاسب المشاريع. فإن تذكّرت شيئًا واحدًا من هذه الوحدة فتذكّر أنهما سلسلتان لا سلسلة. والتتبّع الرابع: الرسملة. تكاليف مجمَّعة على…
هذا الدرس مجاني
شاهد الدرس كاملًا مع ملاحظاته المكتوبة من دون حساب. إنه أحد الدروس المجانية التي تبدأ بها هذه الدورة.
شاهد الدرس كاملًافي هذه الوحدة: الوحدة ١ · خريطة إدارة محفظة المشاريع
- ١عرضان، لا منتج واحدمعاينة مجانية
- ٢تطبيقات الإدارة المالية للمشاريع
- ٣تطبيقات إدارة تنفيذ المشاريع
- ٤إدارة محادثة تحديد النطاق
- ٥خريطة التكلفة إلى الأستاذمعاينة مجانية
- ٦العروض والمجالات الوظيفية والتنقل
- ٧العمل في مشروع لإدارة محفظة المشاريع
- ٨تدريب: حدّد نطاق ثلاثة عملاء وارسم الخريطة