قِس قبل أن تضبط

العادة الواحدة التي تفصل هذا عن التخمين. ما يُقاس، ولماذا لا يكاد يكون أول ما يشكّ فيه الجميع هو السبب. وعمل الأداء ينقسم نظيفًا نشاطين: قياسًا، وتخمينًا بثقة. والثاني أكثر بكثير وهو يُنتج تغييراتٍ قابلة للدفاع مكلفةً لا صلة لها بالمشكلة. وأول ما يشكّ فيه الجميع المورد: ذاكرةً غير كافية، أو معالجًا غير كافٍ، أو عتادًا غير كافٍ. ولا يكاد يكون ذلك. فنظام EBS الذي كان سريعًا الشهر الماضي وهو بطيءٌ اليوم يعمل على العتاد نفسه، فما لم يتغيّر شيءٌ قابل للقياس في الحمل فالمورد ليس المتغيّر. وما هو عادةً: عبارةٌ واحدة تغيّرت خطّتها — الدرس ٨ — أو جلسةٌ واحدة تحجب غيرها، أو مهمّةٌ واحدة تؤدّي عملًا أكثر بكثير ممّا أدرك أحد. وثلاثتها معيَّنة وقابلة للإيجاد وخفيّة على أي محادثةٍ عن السعة. فقِس أين يذهب الزمن قبل اقتراح أي شيء. لا أالجهاز مزدحم — بل أين يُنفَق الزمن. فنظامٌ عند ٩٠٪ من المعالج ونظامٌ عند ١٠٪ ينتظر أقفالًا كلاهما…

في هذه الوحدة: الوحدة ١١ · الأداء: العثور على المشكلة الحقيقية

1. ١قِس قبل أن تضبطمعاينة مجانية
2. ٢«النظام بطيء»: تحويل ذلك إلى سؤال
3. ٣أين يذهب الوقت فعلًا
4. ٤AWR وASH، مستخدمَين كما ينبغي
5. ٥خط الأساس هو ما يجعل التقرير ذا معنى
6. ٦العثور على استعلامات SQL المكلفة
7. ٧خطط التنفيذ، بقدر ما يكفي للتصرّف
8. ٨الإحصاءات: السبب الحقيقي الأكثر شيوعًا
9. ٩الأقفال والحجب
10. ١٠حين يكون التطبيق لا قاعدة البيانات
11. ١١ما الذي ينكسر: أربعة تحقيقات أداء ساءت
12. ١٢تمهيد التدريب · شخّص ثلاثة أنظمة بطيئة