خطط التنفيذ، بقدر ما يكفي للتصرّف

قراءة خطّةٍ للشيئين أو الثلاثة المهمّة، بلا أن تصير دورةً عن المُحسِّن. وخطّة التنفيذ كيف تنوي قاعدة البيانات إجابة استعلام، ولا تحتاج فهمها كلها لتتصرّف بها. فثلاثة أشياءَ تحمل جلّ القيمة التشخيصية. الأول: مسوح جداول كاملة على جداول كبيرة. فقراءة كل صفٍّ من جدولٍ كبير لإيجاد قليلٍ أكثر الأخطاء المكلفة. وليس خطأً آليًّا — فمسح جدولٍ صغير حسن، ومسح كبيرٍ لإعادة أكثره صواب — لكن مسح جدولٍ كبير يعيد ثلاثة صفوفٍ اكتشاف، ويعني عادةً أن فهرسًا مفقود أو أن قائمًا لا يمكن استعماله لكيفية كتابة الاستعلام. والثاني: تقديرات الصفوف في مقابل ما وقع فعلًا. وهذا أعلى ما في خطّةٍ قيمةً وهو ما يتخطّاه الناس. فقد قدّر المُحسِّن أربعمئة صفٍّ وأعادت الخطوة مليونين — فكل قرارٍ بعد تلك النقطة اتُّخذ على افتراضٍ خاطئ، فالخطّة ليست سيّئة الاختيار بل مختارةٌ صحيحًا لاستعلامٍ لا وجود له. وذلك الدرس ٨ دائمًا تقريبًا: الإحصاءات. والثالث: ترتيب الوصل وطريقته، عند مستوى أهو معقول. فوصل أكبر الجداول…

في هذه الوحدة: الوحدة ١١ · الأداء: العثور على المشكلة الحقيقية

1. ١قِس قبل أن تضبطمعاينة مجانية
2. ٢«النظام بطيء»: تحويل ذلك إلى سؤال
3. ٣أين يذهب الوقت فعلًا
4. ٤AWR وASH، مستخدمَين كما ينبغي
5. ٥خط الأساس هو ما يجعل التقرير ذا معنى
6. ٦العثور على استعلامات SQL المكلفة
7. ٧خطط التنفيذ، بقدر ما يكفي للتصرّف
8. ٨الإحصاءات: السبب الحقيقي الأكثر شيوعًا
9. ٩الأقفال والحجب
10. ١٠حين يكون التطبيق لا قاعدة البيانات
11. ١١ما الذي ينكسر: أربعة تحقيقات أداء ساءت
12. ١٢تمهيد التدريب · شخّص ثلاثة أنظمة بطيئة