تحليل الانحرافات

افتح مقارنة الخطة بالفعلي لمشروع. وأظهر انحراف التكلفة بحسب المورد وانحراف الجهد، وانزل من انحراف إلى المعاملات المسبّبة له، وقارِن التوقّع بالأساس واشرح الفرق عن مقارنة الفعلي بالأساس، ثم أظهر العرض على مستوى المحفظة. وثلاث مقارنات، وثلاثة أسئلة. فالفعلي أمام الأساس يسأل ماذا حدث. والتوقّع أمام الأساس يسأل أين سننتهي. والتوقّع أمام الفعلي يسأل ماذا بقي. ومديرو البرامج يعنيهم الثاني أكثر — وأغلب التقارير تعرض الأول وأغلب القرارات تحتاج الثاني. والنزول إلى المعاملات هو مهارة التحليل. فاجعله عادة.

في هذه الوحدة: الوحدة ١٠ · الموازنة والتنبؤ وقياس التقدم

1. ١دورة التخطيط
2. ٢إنشاء موازنة ووضع خط أساس
3. ٣جمع بيانات التقدم
4. ٤طرق نسبة الإنجاز الفعليمعاينة مجانية
5. ٥توليد تنبؤ
6. ٦عتبات استثناء التقدم
7. ٧تحليل الانحرافات
8. ٨أساسيات القيمة المكتسبة
9. ٩ما الذي ينكسر
10. ١٠تدريب: أدر دورة كاملة واحدة وقِس زمنها