عتبات استثناء التقدم

أدخِل عتبات استثناءات التقدّم على نوع خطة المشروع. واضبط عتبات لانحراف التكلفة وانحراف الجدول وانحراف الجهد، ومستويات الشدة — تحذير وحرج. وأظهر مشروعًا يتجاوز عتبة، والمؤشّر الناتج. وأظهر عرض الاستثناءات الذي يستخدمه مدير برنامج، ثم اضبط عتبةً تُطلِق كثيرًا. والعتبات هي كيف يعرف مدير برنامج بأربعين مشروعًا أي ثلاثة ينظر فيها. وبدونها ينظر في الأربعين نظرًا سيئًا، أو لا ينظر البتة. واضبطها. فعتبةٌ تُطلِق على ثلاثين من أربعين ضجيج. فاضبطها، وراقب شهرين، ثم شدّد. وقد تستحق أنواع المشاريع المختلفة عتبات مختلفة. فبرنامج رأسمالي وارتباط من أسبوعين ليسا المخاطرة نفسها.

في هذه الوحدة: الوحدة ١٠ · الموازنة والتنبؤ وقياس التقدم

1. ١دورة التخطيط
2. ٢إنشاء موازنة ووضع خط أساس
3. ٣جمع بيانات التقدم
4. ٤طرق نسبة الإنجاز الفعليمعاينة مجانية
5. ٥توليد تنبؤ
6. ٦عتبات استثناء التقدم
7. ٧تحليل الانحرافات
8. ٨أساسيات القيمة المكتسبة
9. ٩ما الذي ينكسر
10. ١٠تدريب: أدر دورة كاملة واحدة وقِس زمنها