طرق نسبة الإنجاز الفعلي

الإدخال اليدوي — يحكم عليه مدير المشروع. بسيط، وذاتي، ومناسب للعمل المعرفي. والقائم على التكلفة — نسبة إنجاز مشتقّة من التكلفة المتكبَّدة أمام الميزانية. موضوعي، ومُضلِّل — لأن الإنفاق ليس تقدّمًا. والقائم على الجهد — مشتقّ من الساعات أمام الساعات المخطَّطة. أفضل للعمل كثيف العمالة. والقائم على المسلَّمات أو المعالم — يُعترَف بالتقدّم حين يُسلَّم شيء. وهو الأشدّ موضوعية؛ ويقتضي مسلَّمات محدَّدة جيدًا. وفخّ القائم على التكلفة. فهو أسهلها أتمتةً وأقلّها معنًى. فمهمةٌ أُنفق عليها ثمانون في المئة قد تكون أُنجزت ثلاثين — والأسلوب الوحيد الذي يبلّغ عن الإنفاق صرفًا عاجزٌ بنيويًا عن الملاحظة. فالقائم على المسلَّمات حيث توجد مسلَّمات. والقائم على الجهد لمهام العمالة. واليدوي حيث لا ينطبق أفضل منه فقط. وتجنّب القائم على التكلفة إلا إن أصرّ العميل وفهم ما يعنيه. والأساليب المختلطة. فأنواع المهام المختلفة تستطيع استخدام أساليب مختلفة على المشروع نفسه. وذلك صواب عادةً، والمعمل يقتضي اثنين. والإعداد لا يستطيع إصلاح ثقافة لا يبلّغ فيها أحد…

في هذه الوحدة: الوحدة ١٠ · الموازنة والتنبؤ وقياس التقدم

1. ١دورة التخطيط
2. ٢إنشاء موازنة ووضع خط أساس
3. ٣جمع بيانات التقدم
4. ٤طرق نسبة الإنجاز الفعليمعاينة مجانية
5. ٥توليد تنبؤ
6. ٦عتبات استثناء التقدم
7. ٧تحليل الانحرافات
8. ٨أساسيات القيمة المكتسبة
9. ٩ما الذي ينكسر
10. ١٠تدريب: أدر دورة كاملة واحدة وقِس زمنها