تنفيذ إدارة محفظة المشاريع: من الهيكل التنظيمي إلى الإيراد المعترف به · الوحدة ١٠ · الموازنة والتنبؤ وقياس التقدم
إنشاء موازنة ووضع خط أساس
الدرس ١٠٣ من ١٩٨ · ١٣ دقيقة
أنشئ نسخة خطة مالية من نوع خطة الميزانية. وأدخِل أو ولّد بنود الخطة أمام بنية موارد التخطيط، وراجع المجاميع بحسب المورد والفترة، وقدّمها للاعتماد واعتمدها. وأسّسها — وافهم ما يعنيه التأسيس. وأنشئ نسخة منقّحة وأظهرهما متعايشتين، ثم أظهر الأساس مستخدَمًا مقارنةً في التقارير. والأساس هو الوعد. وكل شيء يُقاس عليه. وتغييره ينبغي أن يكون حدثًا مضبوطًا — ولذلك أعدّت الوحدة ٩ الاعتماد. ونسخ متعددة بأساس واحد هو النمط الطبيعي.
الدرس الكامل جزء من الدورة
الفيديو والدرس المكتوب كاملًا واختبار الوحدة مشمولة في تنفيذ إدارة محفظة المشاريع: من الهيكل التنظيمي إلى الإيراد المعترف به، مع شهادة عند الإكمال ونافذة استرداد مدتها أربعة عشر يومًا.
في هذه الوحدة: الوحدة ١٠ · الموازنة والتنبؤ وقياس التقدم
- ١دورة التخطيط
- ٢إنشاء موازنة ووضع خط أساس
- ٣جمع بيانات التقدم
- ٤طرق نسبة الإنجاز الفعليمعاينة مجانية
- ٥توليد تنبؤ
- ٦عتبات استثناء التقدم
- ٧تحليل الانحرافات
- ٨أساسيات القيمة المكتسبة
- ٩ما الذي ينكسر
- ١٠تدريب: أدر دورة كاملة واحدة وقِس زمنها
