مسام
العودة إلى الدورة

تنفيذ إدارة محفظة المشاريع: من الهيكل التنظيمي إلى الإيراد المعترف به · الوحدة ١٠ · الموازنة والتنبؤ وقياس التقدم

إنشاء موازنة ووضع خط أساس

الدرس ١٠٣ من ١٩٨ · ١٣ دقيقة

أنشئ نسخة خطة مالية من نوع خطة الميزانية. وأدخِل أو ولّد بنود الخطة أمام بنية موارد التخطيط، وراجع المجاميع بحسب المورد والفترة، وقدّمها للاعتماد واعتمدها. وأسّسها — وافهم ما يعنيه التأسيس. وأنشئ نسخة منقّحة وأظهرهما متعايشتين، ثم أظهر الأساس مستخدَمًا مقارنةً في التقارير. والأساس هو الوعد. وكل شيء يُقاس عليه. وتغييره ينبغي أن يكون حدثًا مضبوطًا — ولذلك أعدّت الوحدة ٩ الاعتماد. ونسخ متعددة بأساس واحد هو النمط الطبيعي.

الدرس الكامل جزء من الدورة

الفيديو والدرس المكتوب كاملًا واختبار الوحدة مشمولة في تنفيذ إدارة محفظة المشاريع: من الهيكل التنظيمي إلى الإيراد المعترف به، مع شهادة عند الإكمال ونافذة استرداد مدتها أربعة عشر يومًا.

احصل على الدروس المجانية بالبريد

سنرسل لك رابطًا لكل درس مجاني في هذه الدورة. لا حاجة إلى حساب، ورسالة واحدة فقط.

في هذه الوحدة: الوحدة ١٠ · الموازنة والتنبؤ وقياس التقدم

  1. ١دورة التخطيط
  2. ٢إنشاء موازنة ووضع خط أساس
  3. ٣جمع بيانات التقدم
  4. ٤طرق نسبة الإنجاز الفعليمعاينة مجانية
  5. ٥توليد تنبؤ
  6. ٦عتبات استثناء التقدم
  7. ٧تحليل الانحرافات
  8. ٨أساسيات القيمة المكتسبة
  9. ٩ما الذي ينكسر
  10. ١٠تدريب: أدر دورة كاملة واحدة وقِس زمنها