توليد تنبؤ

ولّد نسخة توقّع من الفعلي زائد الخطة المتبقية، بخيارات توليد الوحدة ٩. وراجع البنود المولَّدة، وعدّل الخطة المتبقية حيث يعرف مدير المشروع أفضل، وأظهر تقدير ما تبقّى يتدفّق إلى التوقّع، وقارِن التوقّع بالأساس، وقدّم واعتمد، ثم أظهر تاريخ التوقّعات عبر عدة أشهر. وخطوة التوليد هي ما يجعل التوقّع الشهري محتمَلًا. فإن اضطر مدير المشروع إلى إعادة كتابة الخطة كلها فلن يحدث. والتعديلات متوقَّعة. فالتوقّع المولَّد نقطة بدء لا جواب. وتاريخ التوقّعات أنفع أصل تحليلي سيملكه العمل — فهو يُظهر أي مديري المشاريع يتوقّعون بدقة. ويستحق القول بصوت عالٍ؛ فأغلب العملاء لم يملكوه قط.

في هذه الوحدة: الوحدة ١٠ · الموازنة والتنبؤ وقياس التقدم

1. ١دورة التخطيط
2. ٢إنشاء موازنة ووضع خط أساس
3. ٣جمع بيانات التقدم
4. ٤طرق نسبة الإنجاز الفعليمعاينة مجانية
5. ٥توليد تنبؤ
6. ٦عتبات استثناء التقدم
7. ٧تحليل الانحرافات
8. ٨أساسيات القيمة المكتسبة
9. ٩ما الذي ينكسر
10. ١٠تدريب: أدر دورة كاملة واحدة وقِس زمنها