تنفيذ إدارة محفظة المشاريع: من الهيكل التنظيمي إلى الإيراد المعترف به · الوحدة ١٠ · الموازنة والتنبؤ وقياس التقدم
دورة التخطيط
الدرس ١٠٢ من ١٩٨ · ٢ دقيقة
ثماني خطوات، وتدور كل شهر. خطّط ← أسِّس ← سلّم ← سجّل الفعلي ← أبلِغ عن التقدّم ← توقّع ← قارِن ← تصرّف. وأغلب أعمال المشاريع تجري هذا شهريًا. وبعضها أسبوعيًا في التسليم وشهريًا في المالية. ومن يفعل ماذا. مدير المشروع يبلّغ عن التقدّم ويتوقّع. ومحاسب المشاريع يتحقّق من التكاليف. والمالية توحّد. ومدير البرنامج يتصرّف بالاستثناءات. وأين يخفق. فالتوقّع هو الخطوة التي تُتخطّى. وإن كان التوقّع شاقًّا كفّ مديرو المشاريع عنه — ويطير العمل على الفعلي وحده. والطيران على الفعلي يعني معرفة ما أُنفق بالضبط ولا شيء البتة عمّا سيكلّف. وكل قرار يتخذه مدير برنامج يحتاج الرقم الثاني. وكل ما في الوحدتين ٩ و١٠ موجود ليجعل الدورة الشهرية سريعة كفايةً لتحدث فعلًا. فقِسْ كل قرار إعداد عليه. ولست تعدّ نظام تخطيط. بل تعدّ روتينًا شهريًا على ثلاثين شخصًا مشغولًا إنجازه في ثلاثة أيام. وذلك هو التأطير الصادق، وهو الذي يُحمَل إلى كل قرار هنا. والمعمل يجعلك تقدّر زمن الدورة لمدير…
الدرس الكامل جزء من الدورة
الفيديو والدرس المكتوب كاملًا واختبار الوحدة مشمولة في تنفيذ إدارة محفظة المشاريع: من الهيكل التنظيمي إلى الإيراد المعترف به، مع شهادة عند الإكمال ونافذة استرداد مدتها أربعة عشر يومًا.