تنفيذ إدارة محفظة المشاريع: من الهيكل التنظيمي إلى الإيراد المعترف به · الوحدة ١٠ · الموازنة والتنبؤ وقياس التقدم
تدريب: أدر دورة كاملة واحدة وقِس زمنها
الدرس ١١١ من ١٩٨ · ٢ دقيقة
ساعة، بتشغيل دورة كاملة على مشروع ميريديان الاختباري. ميزانية مُنشأة ومعتمَدة ومؤسَّسة. وتكاليف فعلية مسجَّلة عليها. وتقدّم مُدخَل على مستوى المهمة، بأسلوبَي نسبة إنجاز مادي مختلفين على الأقل، بتبرير مكتوب لكل نوع مهمة. وتوقّع مولَّد من الفعلي زائد الخطة المتبقية، معدَّلًا ومعتمَدًا. وعتبات استثناءات تقدّم مُعَدّة، بمشروع واحد يتجاوزها عن قصد. وتحليل انحراف مكتوب يشرح أكبر انحراف — وهل التوقّع أم الأساس هو الخاطئ. وذلك هو الموقف الذي يطلبه المعيار؛ ووصف الأرقام لا يُحرِز شيئًا. ومذكّرة مكتوبة تقدّر كم تستغرق الدورة الشهرية مديرَ مشروع بثمانية مشاريع. والمعايير. التقدّم القائم على التكلفة غير مستخدَم — أو استخدامه مُدافَع عنه صراحةً. والتوقّع مولَّد لا مُعاد كتابته. وتجاوز العتبة ظاهر في عرض الاستثناءات. وتحليل الانحراف يتخذ موقفًا لا يصف الأرقام. وتقدير زمن الدورة واقعي ودون ساعة لكل مشروع. وذلك الأخير هو الوحدة تصحّح نفسها. فثمانية مشاريع بساعة لكلٍّ يومٌ في الشهر، فوق تسليم العمل. فإن تجاوز تقديرك ذلك فقد أعددت شيئًا سيكفّ عمل…
الدرس الكامل جزء من الدورة
الفيديو والدرس المكتوب كاملًا واختبار الوحدة مشمولة في تنفيذ إدارة محفظة المشاريع: من الهيكل التنظيمي إلى الإيراد المعترف به، مع شهادة عند الإكمال ونافذة استرداد مدتها أربعة عشر يومًا.
في هذه الوحدة: الوحدة ١٠ · الموازنة والتنبؤ وقياس التقدم
- ١دورة التخطيط
- ٢إنشاء موازنة ووضع خط أساس
- ٣جمع بيانات التقدم
- ٤طرق نسبة الإنجاز الفعليمعاينة مجانية
- ٥توليد تنبؤ
- ٦عتبات استثناء التقدم
- ٧تحليل الانحرافات
- ٨أساسيات القيمة المكتسبة
- ٩ما الذي ينكسر
- ١٠تدريب: أدر دورة كاملة واحدة وقِس زمنها