اعتمادية العقود

فحصٌ سريع أولًا. هذه الوحدة تحتاج Enterprise Contracts. فإن لم تكن في بيئتك فتستطيع المتابعة ولا تستطيع البناء — ومعرفة ذلك في الثواني الثلاثين الأولى خيرٌ من معرفته في الدرس السادس. وفوترة المشاريع تجري عبر Enterprise Contracts. فلا عقد، ولا فاتورة، ولا إيراد. وتلك هي الحقيقة التي لا يعرفها العملاء، وتصل متأخرة في مشاريع أكثر من أي شيء آخر في هذه الدورة. ولماذا التصميم هكذا، فهو يستحق الدفاع لا مجرّد الذكر. فالاتفاق التجاري يحدّد ما يمكن فوترته، وبأي سعر، وإلى أي حدّ، وكيف يُعترَف بالإيراد. ووضع تلك القواعد على العقد لا على المشروع صواب — فالعقد الواحد يستطيع تمويل عدة مشاريع، والمشروع الواحد يمكن أن يُموَّل من عدة عقود. وقواعد على المشروع لا تستطيع التعبير عن أيٍّ منهما. وإن لم يرخّص العميل العقود أو يخطّط لها فالفوترة لن تحدث. فأرسِ هذا في حديث تحديد النطاق في الوحدة ١ — لا في الشهر الرابع. وكان السؤال الثامن في تلك القائمة. والعاقبة…

في هذه الوحدة: الوحدة ١٤ · فوترة المشاريع: العقود وطرق الفوترة والإيراد

1. ١اعتمادية العقود
2. ٢العقود والبنود والمشاريع
3. ٣خطط الفوترة وخطط الإيرادمعاينة مجانية
4. ٤طرق الفوترة
5. ٥طرق الإيراد
6. ٦إنشاء عقد
7. ٧ربط المشاريع والمهام
8. ٨أنواع العقود والاعتماد
9. ٩إثبات أن الربط يعمل
10. ١٠ما الذي ينكسر
11. ١١تدريب: اتفاقية إطارية وسعر ثابت ومهمة يجب ألا تُفوتر