تنفيذ إدارة محفظة المشاريع: من الهيكل التنظيمي إلى الإيراد المعترف به · الوحدة ١٤ · فوترة المشاريع: العقود وطرق الفوترة والإيراد
العقود والبنود والمشاريع
الدرس ١٤٣ من ١٩٨ · ٢ دقيقة
العقد — الاتفاق التجاري مع العميل. شروط على مستوى الترويسة، والعميل، والعملة، والتواريخ. وبند العقد — عنصر قابل للفوترة من الاتفاق. والبنود المختلفة يمكن أن تكون لها شروط فوترة مختلفة. والربط — بنود العقد تُربَط بمشاريع ومهام. وذلك الربط هو ما يجعل تكاليف المشروع قابلة للفوترة. وواقع «كثير إلى كثير». عقد واحد ومشروع واحد — الحالة البسيطة. وعقد واحد ومشاريع كثيرة — اتفاقية خدمات إطارية تموّل عدة ارتباطات. ومشروع واحد وعقود كثيرة — مشروع مموَّل من أكثر من مصدر. ولماذا الربط على مستوى المهمة كما هو على مستوى المشروع. فبعض المهام في مشروع قد تكون قابلة للفوترة على العقد وبعضها لا. والربط على مستوى المهمة هو كيف تعبّر عن ذلك. وذلك متطلب المعمل المركزي، وأحد المواضع القليلة في هذه الدورة التي يكون فيها الجواب الصحيح دقيق الحبيبة فعلًا. ومبالغ العقد وحدوده. فالعقد يحمل القيمة؛ والفوترة عليه تُفحَص أمام تلك القيمة. والحدود الصارمة توقف الفوترة. والحدود اللينة تحذّر. وكيف يبيع العمل…
الدرس الكامل جزء من الدورة
الفيديو والدرس المكتوب كاملًا واختبار الوحدة مشمولة في تنفيذ إدارة محفظة المشاريع: من الهيكل التنظيمي إلى الإيراد المعترف به، مع شهادة عند الإكمال ونافذة استرداد مدتها أربعة عشر يومًا.
في هذه الوحدة: الوحدة ١٤ · فوترة المشاريع: العقود وطرق الفوترة والإيراد
- ١اعتمادية العقود
- ٢العقود والبنود والمشاريع
- ٣خطط الفوترة وخطط الإيرادمعاينة مجانية
- ٤طرق الفوترة
- ٥طرق الإيراد
- ٦إنشاء عقد
- ٧ربط المشاريع والمهام
- ٨أنواع العقود والاعتماد
- ٩إثبات أن الربط يعمل
- ١٠ما الذي ينكسر
- ١١تدريب: اتفاقية إطارية وسعر ثابت ومهمة يجب ألا تُفوتر
