طرق الإيراد

أنشئ أسلوب إيراد وأدخِل المعلومات الأساسية. واضبط التصنيف — قائم على المعدل، أو على المبلغ، أو على النسبة. وأنشئ أسلوب إيراد قائمًا على المعدل وآخر قائمًا على نسبة الإنجاز. وأظهر الإيراد مُعترَفًا به مستقلًّا عن الفوترة، وأظهر موقف غير المفوتر وغير المكتسب الناتج عن عدم التطابق. والاعتراف بالإيراد قرار سياسة محاسبية تحكمه معايير المحاسبة. والمالية والمدقّقون يملكونه. وأنت تعدّ ما يحدّدونه. فقل ذلك صراحةً، ولا تُبدِ رأيًا في أي أساس هو الصحيح. وتلك الخطوة الأخيرة هي الدرس. فأعِدّ الفوترة والإيراد على أساسين مختلفين عن قصد، ونفّذ كليهما، وشاهد رصيدَي غير المفوتر وغير المكتسب يظهران. وذلك الدرس ٣ مُجسَّدًا، وهو السبيل الوحيد ليستقرّ. وإيراد نسبة الإنجاز يعتمد على بيانات التقدّم من الوحدة ١٠. فإن كان الإبلاغ عن التقدّم غير موثوق فالإيراد كذلك. وذلك يرفع رهان الوحدة ١٠ بأثر رجعي — وهي اللحظة التي تدرك فيها لماذا كانت تلك الوحدة دقيقة في تقدير ما تبقّى.

في هذه الوحدة: الوحدة ١٤ · فوترة المشاريع: العقود وطرق الفوترة والإيراد

1. ١اعتمادية العقود
2. ٢العقود والبنود والمشاريع
3. ٣خطط الفوترة وخطط الإيرادمعاينة مجانية
4. ٤طرق الفوترة
5. ٥طرق الإيراد
6. ٦إنشاء عقد
7. ٧ربط المشاريع والمهام
8. ٨أنواع العقود والاعتماد
9. ٩إثبات أن الربط يعمل
10. ١٠ما الذي ينكسر
11. ١١تدريب: اتفاقية إطارية وسعر ثابت ومهمة يجب ألا تُفوتر