القرار الذي لا يمكن التراجع عنه

أغلب إعداد PPM قابل للتعديل. وثلاثة أشياء هنا ليست كذلك. الأول: إسناد وحدة المشروع على مشروع. يُضبَط عند الإنشاء — والوحدة تحكم الترقيم والسلوك. ونقل مشروع إلى وحدة أخرى بعد أن صارت له تكاليف ترحيلُ بيانات بعواقب محاسبية. والثاني: ترقيم المشاريع. يُقرَّر على مستوى وحدة المشروع، وهو دائم فعليًا. وسجلُّ مشاريع مختلط الأعراف إزعاج دائم — في كل تقرير، وكل فاتورة، وكل حديث مع عميل يقتبس رقم مشروع أمامك. وذلك ما يجعل هذا مختلفًا عن نظام ترقيم داخلي. فعميلك يقرأ هذه الأرقام. والثالث: تصنيف المنظمات. فإضافة التصنيفات لاحقًا ممكنة. وإزالة تصنيف من منظمة لها مشاريع أو تكاليف عليها غير عملية. والبناء أقلّ من ساعتين. والتصميم أسبوع. وثلاثة أسئلة يخطئ فيها الناس. «أوحدة المشروع هي وحدة الأعمال نفسها؟» — لا. الدرس ٤، وهو أهمّ درس في الوحدة. و«كم وحدة مشروع؟» — أقلّ مما يتوقّع الناس عادةً. و«أي منظمات تحتاج أي تصنيف؟» — كلاهما، أكثر مما تظن. الدرس ٥. وكل وحدة مشروع…

في هذه الوحدة: الوحدة ٣ · الهياكل التنظيمية

1. ١ما الذي سنبنيه
2. ٢القرار الذي لا يمكن التراجع عنه
3. ٣نموذج كائنات المنظمة
4. ٤وحدة المشاريع
5. ٥المنظمات المالكة مقابل منظمات الإنفاق
6. ٦إدارة ورشة تصميم الهيكل
7. ٧أربعة هياكل مدروسة
8. ٨وحدات الأعمال ووظيفة محاسبة المشاريع
9. ٩إنشاء المنظمات
10. ١٠تصنيف المنظمات
11. ١١هرميات المنظمات
12. ١٢إنشاء وحدات المشاريع
13. ١٣خيارات وحدة المشاريع
14. ١٤إسنادات مجموعات البيانات المرجعية
15. ١٥ربط وحدات المشاريع بوحدات الأعمال
16. ١٦إثبات أن الهيكل يعمل
17. ١٧ما الذي ينكسر
18. ١٨موجز التدريب: شركة ميريديان للاستشارات
19. ١٩الحل التفصيلي للتدريب