المنظمات المالكة مقابل منظمات الإنفاق

تصنيفان، وسؤالان مختلفان. ملكية المشاريع والمهام — أتستطيع هذه المنظمة امتلاك مشروع أو مهمة؟ مشروع من هو؟ ونفقات المشاريع — أيمكن تكبّد تكاليف على هذه المنظمة؟ ناس من وميزانية من تُستهلَك؟ ولماذا يختلفان، بالمثال الذي يجعله بديهيًا. فإدارة الهندسة تملك مشروعًا. واستشاريون من إدارة الاستشارات يعملون عليه. فالهندسة هي المنظمة المالكة. والاستشارات منظمة نفقة. والتصنيفان كلاهما لازم — على منظمتين مختلفتين. ومتى تحتاج منظمة واحدة كليهما. شائع جدًا — إدارة تملك مشاريعها، ويعمل ناسها أيضًا على مشاريع غيرها. فصنّفها بالوجهين. وتلك هي تقنية المعلومات المؤسسية في المعمل، ومعايير القبول تفحصها. والمنظمة المالكة تقود ملكية المشروع، والتقارير بحسب المنظمة المالكة، وفي بعض الإعدادات منظمة النفقة الافتراضية. ومنظمة النفقة تقود أين تُنسَب التكلفة، وتقارير التكلفة، واشتقاق المعدلات في بعض الإعدادات. ومسألة منظمة النفقة الافتراضية. فثمّة خيار لـجعل المنظمة المالكة للمشروع منظمةَ النفقة الافتراضية على فواتير الموردين. فافهم ما يفعله قبل تفعيله. فهو مريح، ويزيل تمييزًا تحتاجه بعض الأعمال — التمييز الذي يدور…

في هذه الوحدة: الوحدة ٣ · الهياكل التنظيمية

1. ١ما الذي سنبنيه
2. ٢القرار الذي لا يمكن التراجع عنه
3. ٣نموذج كائنات المنظمة
4. ٤وحدة المشاريع
5. ٥المنظمات المالكة مقابل منظمات الإنفاق
6. ٦إدارة ورشة تصميم الهيكل
7. ٧أربعة هياكل مدروسة
8. ٨وحدات الأعمال ووظيفة محاسبة المشاريع
9. ٩إنشاء المنظمات
10. ١٠تصنيف المنظمات
11. ١١هرميات المنظمات
12. ١٢إنشاء وحدات المشاريع
13. ١٣خيارات وحدة المشاريع
14. ١٤إسنادات مجموعات البيانات المرجعية
15. ١٥ربط وحدات المشاريع بوحدات الأعمال
16. ١٦إثبات أن الهيكل يعمل
17. ١٧ما الذي ينكسر
18. ١٨موجز التدريب: شركة ميريديان للاستشارات
19. ١٩الحل التفصيلي للتدريب