هرميات المنظمات

أنشئ هرمية منظمات من النوع المناسب، وأضف المنظمات المصنَّفة عُقدًا، وابنِ الشجرة واضبط الإصدار. وأسنِد الهرمية إلى وحدة الأعمال، مختارًا نوع الهرمية والتصنيفات التي تحكمها. وأظهر أي المنظمات صارت متاحة لملكية المشاريع وللنفقة في تلك الوحدة، ثم أزِل منظمة من الهرمية وأظهرها تختفي من قائمة القيم. والتصنيف يجعل المنظمة مؤهَّلة؛ والهرمية تجعلها متاحة. وكلاهما مطلوب، والمتعلّمون يؤدون واحدًا فقط بانتظام. وهذا ثاني أشيع سبب لـ«منظمتي ليست في القائمة». وإصدارات الهرمية تهمّ للسبب نفسه في كل مكان: إعادات التنظيم، والحاجة إلى التقرير عن بنية العام الماضي. وأسنِد الهرمية على مستوى وحدة الأعمال لكل تصنيف.

في هذه الوحدة: الوحدة ٣ · الهياكل التنظيمية

1. ١ما الذي سنبنيه
2. ٢القرار الذي لا يمكن التراجع عنه
3. ٣نموذج كائنات المنظمة
4. ٤وحدة المشاريع
5. ٥المنظمات المالكة مقابل منظمات الإنفاق
6. ٦إدارة ورشة تصميم الهيكل
7. ٧أربعة هياكل مدروسة
8. ٨وحدات الأعمال ووظيفة محاسبة المشاريع
9. ٩إنشاء المنظمات
10. ١٠تصنيف المنظمات
11. ١١هرميات المنظمات
12. ١٢إنشاء وحدات المشاريع
13. ١٣خيارات وحدة المشاريع
14. ١٤إسنادات مجموعات البيانات المرجعية
15. ١٥ربط وحدات المشاريع بوحدات الأعمال
16. ١٦إثبات أن الهيكل يعمل
17. ١٧ما الذي ينكسر
18. ١٨موجز التدريب: شركة ميريديان للاستشارات
19. ١٩الحل التفصيلي للتدريب