إنشاء المنظمات

أنشئ منظمة من نوع إدارة، واضبط الموقع والتواريخ الفعّالة، وأنشئ عدة منظمات تعكس بنية ميريديان، وأظهر المنظمات القائمة من HCM إن وُجدت — ملاحظًا أن PPM يصنّف ما هو موجود بدل تكراره — وراجع القائمة. وإن كان HCM منفَّذًا فالمنظمات موجودة أصلًا. فلا تُنشئ منظمات PPM موازية. بل صنّف القائمة. وإنشاء المكررات خطأ شائع وفوضوي — الحالة السابعة من الإخفاقات، ويُنتج مشكلة مطابقة في التقارير لا يستطيع أحد نقضها رخيصًا. والمنظمات مؤرَّخة فعليًا. وإعادات التنظيم تحديثات مؤرَّخة فعليًا.

في هذه الوحدة: الوحدة ٣ · الهياكل التنظيمية

1. ١ما الذي سنبنيه
2. ٢القرار الذي لا يمكن التراجع عنه
3. ٣نموذج كائنات المنظمة
4. ٤وحدة المشاريع
5. ٥المنظمات المالكة مقابل منظمات الإنفاق
6. ٦إدارة ورشة تصميم الهيكل
7. ٧أربعة هياكل مدروسة
8. ٨وحدات الأعمال ووظيفة محاسبة المشاريع
9. ٩إنشاء المنظمات
10. ١٠تصنيف المنظمات
11. ١١هرميات المنظمات
12. ١٢إنشاء وحدات المشاريع
13. ١٣خيارات وحدة المشاريع
14. ١٤إسنادات مجموعات البيانات المرجعية
15. ١٥ربط وحدات المشاريع بوحدات الأعمال
16. ١٦إثبات أن الهيكل يعمل
17. ١٧ما الذي ينكسر
18. ١٨موجز التدريب: شركة ميريديان للاستشارات
19. ١٩الحل التفصيلي للتدريب