موجز التدريب: شركة ميريديان للاستشارات

ساعتان ونصف. اقرأ الموجز مرتين. وميريديان شركة خدمات مهنية من نحو أربعمائة شخص. كيان قانوني واحد، ودولة واحدة. ووحدتا أعمال. الاستشارات — عمل استشاري وتنفيذي للعملاء، قابل للفوترة، وقائم على العقود. والهندسة — تسليم تقني، قابل للفوترة أيضًا، مع قدر صغير من تطوير منتجات مموَّل داخليًا. والإدارات. تسليم الاستشارات. وتسليم الهندسة. وخدمات البيانات — فريق متخصّص مشترك يعمل ناسه على مشاريع الاستشارات والهندسة معًا، ولا يملك مشروعًا خاصًا به قط. وتقنية المعلومات المؤسسية — تملك مشاريع الأنظمة الداخلية وتستهلك ميزانيتها. والمالية. والتسويق — يحمّل ناسها الوقت أحيانًا على مبادرات داخلية، والإدارة لا تملك شيئًا. والمشاريع اليوم مرقَّمة ببادئة من أربعة أحرف تدلّ على الممارسة المسلِّمة، ثم تسلسل. والعملاء يقتبسون هذه الأرقام في أوامر الشراء والمراسلات. ومدير مكتب إدارة المشاريع يريد إبقاءها. والمدير المالي يفضّل تسلسلًا تلقائيًا نظيفًا، وقال ذلك في كل اجتماع منذ سنتين. ونحو مشروع في الشهر يضمّ استشاريين من وحدتَي الأعمال يعملون على الارتباط نفسه. وقد طلب مدير…

في هذه الوحدة: الوحدة ٣ · الهياكل التنظيمية

1. ١ما الذي سنبنيه
2. ٢القرار الذي لا يمكن التراجع عنه
3. ٣نموذج كائنات المنظمة
4. ٤وحدة المشاريع
5. ٥المنظمات المالكة مقابل منظمات الإنفاق
6. ٦إدارة ورشة تصميم الهيكل
7. ٧أربعة هياكل مدروسة
8. ٨وحدات الأعمال ووظيفة محاسبة المشاريع
9. ٩إنشاء المنظمات
10. ١٠تصنيف المنظمات
11. ١١هرميات المنظمات
12. ١٢إنشاء وحدات المشاريع
13. ١٣خيارات وحدة المشاريع
14. ١٤إسنادات مجموعات البيانات المرجعية
15. ١٥ربط وحدات المشاريع بوحدات الأعمال
16. ١٦إثبات أن الهيكل يعمل
17. ١٧ما الذي ينكسر
18. ١٨موجز التدريب: شركة ميريديان للاستشارات
19. ١٩الحل التفصيلي للتدريب