خيارات وحدة المشاريع

افتح خيارات وحدة المشروع وتجوّل في كل مجموعة. واضبط الخيارات التي تحكم إنشاء المشاريع وسلوكها، وسلوك التقويم والفترات، وما يستطيع مديرو المشاريع تغييره وما لا يستطيعون. وفعّل إدخال أعضاء الفريق وقت المشروع وأعِدّ الخيار المتصل. واضبط الخيار الذي يقصر إدخال المصروفات على المهام النشطة — واشرح الضابط الذي يوفّره. واحفظ، وأظهر الأثر على مشروع. و«يستطيع الموظفون إدخال مصروفات للمهام النشطة فقط» خيار صغير بفائدة ضبط حقيقية. فهو يمنع هبوط التكاليف على مهام مغلقة، وتلك مشكلة تنظيف متكرّرة. فاسأل هل يريده العميل؛ ويريده أغلبهم متى شُرح — والمعمل يقتضي تبرير القرار في أي اتجاه. وتفعيل إدخال الوقت هنا يتصل بملامح إدخال الوقت في الوحدة ١٧. وعدة خيارات هنا دائمة فعليًا متى وُجدت مشاريع. فاقرأ قبل الحفظ.

في هذه الوحدة: الوحدة ٣ · الهياكل التنظيمية

1. ١ما الذي سنبنيه
2. ٢القرار الذي لا يمكن التراجع عنه
3. ٣نموذج كائنات المنظمة
4. ٤وحدة المشاريع
5. ٥المنظمات المالكة مقابل منظمات الإنفاق
6. ٦إدارة ورشة تصميم الهيكل
7. ٧أربعة هياكل مدروسة
8. ٨وحدات الأعمال ووظيفة محاسبة المشاريع
9. ٩إنشاء المنظمات
10. ١٠تصنيف المنظمات
11. ١١هرميات المنظمات
12. ١٢إنشاء وحدات المشاريع
13. ١٣خيارات وحدة المشاريع
14. ١٤إسنادات مجموعات البيانات المرجعية
15. ١٥ربط وحدات المشاريع بوحدات الأعمال
16. ١٦إثبات أن الهيكل يعمل
17. ١٧ما الذي ينكسر
18. ١٨موجز التدريب: شركة ميريديان للاستشارات
19. ١٩الحل التفصيلي للتدريب