أربعة هياكل مدروسة

أربعة سيناريوهات. حقائق، وبنية، وتعليل. الأول: استشارية بوحدة أعمال واحدة، مئتا شخص. وحدة أعمال واحدة، ووحدة مشروع واحدة، وحفنة منظمات مصنَّفة. الحالة الأساس — والبساطة صواب حين تكون الحقائق بسيطة. والثاني: وحدتا أعمال بمجمّع تسليم مشترك. وحدة مشروع واحدة مرتبطة بكلتيهما. وتصنيف نفقة عبر كل منظمات التسليم. ولمحة عن مسألة التحميل المتبادل. والثالث: إدارة تقنية معلومات داخلية في مؤسسة كبيرة. وحدة أعمال واحدة، ووحدة مشروع واحدة، ولا فوترة — وتصنيف نفقة عبر كل إدارة تستهلك جهد مشاريع تقنية المعلومات. والرابع: شركة هندسية بمشاريع رأسمالية وتعاقدية. وحدة مشروع واحدة — وأنواع المشاريع تؤدي التمييز بدل البنية التنظيمية. وفروق كثيرة يريد العملاء التعبير عنها في البنية التنظيمية تنتمي إلى أنواع المشاريع بدلًا من ذلك. ووُجد هذا السيناريو ليقيم تلك النقطة — والوحدة ٧ هي حيث تعيش تلك الفروق، والامتداد إلى البنية التنظيمية أولًا هو الانعكاس الذي تحاول هذه الوحدة كسره. وفي ثلاثة من الأربعة كان الإغراء الإفراط في نمذجة البنية التنظيمية. فقاومه.…

في هذه الوحدة: الوحدة ٣ · الهياكل التنظيمية

1. ١ما الذي سنبنيه
2. ٢القرار الذي لا يمكن التراجع عنه
3. ٣نموذج كائنات المنظمة
4. ٤وحدة المشاريع
5. ٥المنظمات المالكة مقابل منظمات الإنفاق
6. ٦إدارة ورشة تصميم الهيكل
7. ٧أربعة هياكل مدروسة
8. ٨وحدات الأعمال ووظيفة محاسبة المشاريع
9. ٩إنشاء المنظمات
10. ١٠تصنيف المنظمات
11. ١١هرميات المنظمات
12. ١٢إنشاء وحدات المشاريع
13. ١٣خيارات وحدة المشاريع
14. ١٤إسنادات مجموعات البيانات المرجعية
15. ١٥ربط وحدات المشاريع بوحدات الأعمال
16. ١٦إثبات أن الهيكل يعمل
17. ١٧ما الذي ينكسر
18. ١٨موجز التدريب: شركة ميريديان للاستشارات
19. ١٩الحل التفصيلي للتدريب