إدارة ورشة تصميم الهيكل

من في الغرفة. قائد المالية الذي يملك بنية وحدات الأعمال. وقائد مكتب إدارة المشاريع الذي يملك سجل المشاريع. وشخص يستطيع الكلام في كيف يُسقَط الهيكل التنظيمي على التسليم. وبدونه يكون التصنيف تخمينًا. وابدأ بسجل المشاريع لا بالهيكل التنظيمي. «أرِني قائمة مشاريعكم الحالية وكيف تُرقَّم». ونظام الترقيم يخبرك بالكثير — عن كم وحدة مشروع تحتاج، وهل فكّر العميل في الأمر أصلًا. وتسلسل الأسئلة. الأول: كيف تُرقَّم المشاريع اليوم — وهل يعتمد أحد على معنى الرقم؟ والثاني: من يملك المشاريع — أي إدارات، وهل ذلك مستقر؟ والثالث: ناس من يعملون على مشاريع إدارات أخرى؟ والرابع: أيتعامل أي مشروع في أكثر من وحدة أعمال؟ والخامس: أتعبر المشاريع كيانات قانونية؟ والسادس: أثمّة سبب تجاري يوجب ترقيم مجموعتَي مشاريع على حدة؟ والسابع: من يحتاج رؤية المحفظة كلها، ومن يجب ألّا يراها؟ والثامن: أتستحوذون أو تبيعون شيئًا في السنوات الثلاث القادمة؟ وقراءة الأجوبة. فالسؤال الثالث سؤال تصنيف النفقة، ويُجاب بلا اكتراث. فتحرّه. فـ«الجميع يعمل على كل…

في هذه الوحدة: الوحدة ٣ · الهياكل التنظيمية

1. ١ما الذي سنبنيه
2. ٢القرار الذي لا يمكن التراجع عنه
3. ٣نموذج كائنات المنظمة
4. ٤وحدة المشاريع
5. ٥المنظمات المالكة مقابل منظمات الإنفاق
6. ٦إدارة ورشة تصميم الهيكل
7. ٧أربعة هياكل مدروسة
8. ٨وحدات الأعمال ووظيفة محاسبة المشاريع
9. ٩إنشاء المنظمات
10. ١٠تصنيف المنظمات
11. ١١هرميات المنظمات
12. ١٢إنشاء وحدات المشاريع
13. ١٣خيارات وحدة المشاريع
14. ١٤إسنادات مجموعات البيانات المرجعية
15. ١٥ربط وحدات المشاريع بوحدات الأعمال
16. ١٦إثبات أن الهيكل يعمل
17. ١٧ما الذي ينكسر
18. ١٨موجز التدريب: شركة ميريديان للاستشارات
19. ١٩الحل التفصيلي للتدريب